Adieu的大杂烩

从Bleach看来的

王与坐骑之间的区别其实很小,很多时候是本能里面的一点点追求决定了谁在占主导。

在企业里面,当然需要王也需要坐骑,而一个员工能否成为王,就需要看看他有没有本能里面的那一点点追求。

Comments

有没有可能存在这样一种公司,公司里面的所有人,从老板到员工,都能够按照自己的本位出演。老板不需要故作高深,不需要摆出一副老板的架子。员工不需要在老板面前就毕恭毕敬,不会害怕跟老板表达自己的想法。

每个人都是按照自己平常处事的态度在工作,大家平等互助,向着共同的目标在奋斗。

Comments

专业服务这里专门指给企业提供的某一方面的服务。比如咨询服务,法律顾问服务,财务顾问服务等。

这些服务有一个明显的特点,就是甲方在这些领域往往认识不深,而乙方则是提供服务领域的专业公司。这中间有一个很大的问题就是信息的不对称。甲方往往只知道个大概,而乙方确很专业。

在这种信息不对称下,乙方可能已经工作的很辛苦了,而工作往往还不能达到最初甲方的目标。

分析整个过程,毛病很多时候都是出现在合同还未签署的阶段。服务提供方为了拿到合同,很多时候会刻意规避一些甲方可能需要知道的问题,让甲方对服务有了错误的认识以及预期。不对客户进行教育也怪不得这些专业服务公司,在目前市场的竞争下,如果把什么问题都说清楚了,客户到底会不会选择它就说不定了。可能就是要说的不那么仔细才能体现专业服务公司的专业吧。

为了让工作更好的开展,甲方应当在合同还未签订时对一些相关信息有充分的了解。比如:乙方的资质,提供服务人员的简历,乙方的成功案例,详细的工作计划及思路,常规的付款方式等。只有充分了解了乙方将会提供什么服务,怎么提供,甲方该如何付费之后。才能建立正确的期望,也同时才能对整个合同进程进行管理。千万不能随意就把合同签下来,因为一旦合同签订,做为毫无专业知识的甲方,就只能听从乙方的专业意见,按照乙方的整个步调来进行。整个过程进行下来就很容易和甲方签订合同之初的目标相去甚远。

另外,在合同的细节上,甲方可能需要多花点心思。虽然不是很明白,也可以多去咨询一些明白的人。尽量提前规避一些风险。

Comments

今天试用了WACOM公司的两款画图板,新帝和影拓。新帝是最高端的产品,用户可以直接在液晶屏幕上画画,就跟在纸上作画一样。而影拓是高端的画图板,在精度和压感上都做的非常出色。

用后的感觉:太爽了。连我这个一点艺术细胞都没有的人都可以画上那么两笔。

不得不感叹,技术的发展之快真的让人惊讶。几年前的绘图板和现在相比,完全就是两样了。而这些支持技术的发展带动了设计行业和动画专业的快速发展。

原本复杂的绘图,在电脑上变得简单了许多,生产效率得到了很大的提升。

但是说到中国对新技术的掌握程度和速度,却只能叹气。知道技术存在的人都很少,更不用说把技术和自己工作相结合的人了。

确实,在将来的社会,可能所有人都需要对最新的技术保持高度的敏感,需要时刻思考如何把新技术引入到自己的工作中来,提高自己的工作效率。相信那些能够做到这一点的人,一定可以在竞争中获得主动的位置。所以,还等什么呢,快去了解一下你所在行业的最新技术吧。

Comments

管理大师德鲁克在他的《下一个社会的管理》一书中开篇提到:信息革命的影响才刚刚开始显露出端倪,而推动这种影响的并不是“信息”本身,不是“人工智能”,也不是电脑和数据处理,而是10-15年以前人们未能遇见到或谈论过的“电子商务”。

从大师的预言以及身边的变化,大家越来越能够体会到电子商务给人们生活带来的变化。

在美国,从CD唱片到豪华汽车,都可以从互联网上订购,电子商务的触角已经深入到了社会的各个领域。购物者可以享受网上购物的便捷以及高效。

在中国,电子商务也有了长足的发展,淘宝网,携程网,当当网都有了巨大的用户群,创造着巨额的收益。

在现在这个时候,如果互联网从业人员完全不去了解电子商务的相关特点,那在设计商业模式的时候就很容易和社会实际脱节。

在我眼中,我们可以把用户在网上购物的过程分为以下几个阶段:

  1. 认知阶段。用户要知道他需要什么,还要知道他可以在互联网什么地方买。
  2. 建立信任阶段。网上购物相对于线下购物来说,风险还是比较大的。所以在用户下单之前,需要经历一个建立信任的阶段。
  3. 价格比较阶段。这是互联网一大特色,用户可以轻易的知道一件商品在互联网的售价大致如何,用以判断当前这份订单是否合算。
  4. 下单支付阶段。
  5. 配送阶段。往往是线下进行,需要和物流体系相配合。

来看几个例子。

例1:为什么在线Supermarket到现在为止还没有非常成功的案例?这是因为在第1阶段中出了问题,一般人需要在现实的超市中逛的时候才会激发他对需要购买产品的认知,而在互联网上简单的商品陈列很难激发起客户的购物需求。

例2:德鲁克举了网上二手车销售和新车销售的例子,结果是新车销售飞速发展,而二手车销售确很困难。这是因为二手车需要当面检查才能建立信任,光凭网上的图片很难让用户信任。而新车只要型号定下来,就可以找当地的经销商网上下单,新车的标准化很容易让最终用户信任。

例3:我最新买东西之前喜欢先在淘宝上查一下大概的价格。如果不查的话总觉得心里没底,不敢随意买东西。这是因为互联网让最终用户可以很清楚的了解到产品的大致价格,这种习惯可能会成为人们生活的一项基本需要。

可以设想,我们如果想要在网络上做电子商务,就需要充分考虑到每个阶段我们该如何来做。

如何让客户知道他需要买我们的产品,如何让客户信任我们,如何设定价格,和全世界的经销商竞争,如何配送。

这里面可以做的工作就非常的多了,人们应该适应这种在互联网上进行商业活动的习惯。

当然,牢记清楚了整个过程,细化了每个过程的具体操作方法之后,人们应该思考在现在这种模式中,有哪些机会存在。因为往往在模式建立的过程中,机会是最多的。

随便说两个开阔下大家思路:将来会不会出现专门帮人查网上价格的服务?当你在购物的时候,拿不定当前经销商报价是否过高,直接打电话给指定号码,就有专人帮你从网上查询网上最低报价;将来会不会有专门为网上购物配送服务的物流公司?网上销售公司将它整个物流体系都外包给物流公司,整个过程全部电子化。

如果继续思考,会发现这中间充满了机会,接下来就看大家把握机会的能力了。

Comments