Adieu的大杂烩
  • 一个人负责守家,保证正常运转。(硬件维护员)
  • 一个人负责创新设计,保证功能上好用。(软件开发工程师)
  • 一个人负责艺术设计,保证美学上好用。(美工)

以上是一个传统行业企业家对互联网企业的组织结构设计。

Comments

上市学名IPO是一个很容易让人兴奋的词,我最近听到很多人都在讲它。

仿佛上市就成为了企业的最终归宿,不管什么样的企业,大家都在做着有朝一日上市的梦。

创业者想着上市,投资者想着上市,老板想着上市,员工也想着上市。

商业计划书,写着写着就上市了。

股东大会,聊着聊着也上市了。

初创的企业,等着将来上市的那一天。

马上要上市的企业,那是媳妇总算快熬成婆了。

以后见面第一句话恐怕需要改改:今天你上市了么?

查查上市的定义,维基百科说:首次公开募股(Initial Public Offerings,简称IPO),是指企业透过证券交易所首次公开向投资者增发股票,以期募集用于企业发展资金的过程。

上面写的很清楚,这是用于募集企业发展资金的过程。上市之后弄来的钱要想办法把企业继续做大做强。而不等于上市了,企业就变成公众的了,就和企业没什么关系了。

维基百科上也写的很清楚:

是否IPO的综合考虑:

好处:

  1. 募集资金
  2. 流通性好
  3. 树立名声
  4. 回报个人和风投的投入

坏处:

  1. 费用,(可能高达20%)
  2. 公司必须符合SEC规定
  3. 管理层压力
  4. 华尔街的短视
  5. 失去对公司的控制

到底上与不上,貌似要好好的权衡才行。千万别把上市做为企业发展的唯一退出机制以及企业发展的终点。

PS:最近好像老在抱怨,sigh

Comments

昨天邮件更新blog好像出现点技术故障没更新上,这是五月第二次没有更新blog了。

按照我之前 给自己制定的规则 ,似乎应该付出100RMB。不知道是幸运还是不幸,这100RMB貌似是发不出去了。

看来成为大家关注的博客写手,我还有一段很长的路要走。

Comments

以我的资历可能还没有评价企业信息化的能力。但是我的所见所闻确让我真切的感受到了企业信息化对于现代企业的意义。

接触到的好几位企业家,就算自己的IT水平一般,也能够说出企业信息化是支撑企业进一步发展的基础。在投资方面更是没得说,好几十万的资金投进去,希望能够建立适合自己企业的管理平台。

企业家的信息化思维已经走的很远了,但是IT从业人员的管理思维却没有跟上。一些从事企业信息化的IT公司,还停留在作坊式的软件开发的程度,提供给企业的服务质量很难让人满意。

如何削除企业信息化中,企业只懂管理不懂技术,IT公司只懂技术不懂管理这中间的鸿沟,值得大家思考。

Comments

不得不承认,标题是剽窃的。而我是那样的不负责任,在剽窃完标题之后竟然都不想花心思去弄懂标题到底是什么意思。

不得不佩服文章的原作者曼昆,这个在我脑子里只出现在经济学教材中的名字写了篇成为我未来发展指引的文章。

在这篇题为 My Rules of Thumb的文章中,曼昆列举了他工作的6条基本原则:

  1. Learn from the Right Mentors
  2. Work With Good Co-Workers
  3. Have Broad Interests
  4. Allocate Time and Crew
  5. Write Well
  6. Have Fun

他的总结和我最近的一些想法非常接近。读到这6条原则时,给我一种找到理论基础的感觉。

原文可以参见: http://www.scribd.com/doc/46703/My-Rules-of-Thumb

Comments